近日，根據《中國航天科技集團有限公司航天精神榮譽(yù)獎管理辦法》有關(guān)規定，集團公司黨組研究決定，授予30名個(gè)人、20個(gè)集體“2024年度航天精神模范獎”；授予18名個(gè)人、12個(gè)集體“2024年度航天精神青年模范獎”。

航天科技集團官方微信公眾號將陸續刊發(fā)模范個(gè)人（集體）在圓滿(mǎn)完成科研生產(chǎn)和改革發(fā)展各項工作過(guò)程中的先進(jìn)故事和精彩感悟，展示航天精神模范傳承弘揚航天精神的典型做法和感人事跡。本期刊登的是2024年度航天精神模范獎獲得者、航天科技集團航天軟件溫小龍。

自主創(chuàng )新鑄國器 廿載航天赤子心

在航天自主工業(yè)軟件神軟AVIDM研發(fā)攻堅的最前沿，有這樣一位躬耕不輟的領(lǐng)路人，他以“發(fā)展民族軟件、建設航天強國”為信念，在航天信息化領(lǐng)域潛心耕耘20余載，帶領(lǐng)團隊突破重重技術(shù)難關(guān)，成功研制出具有自主知識產(chǎn)權的工業(yè)軟件系統，有效解決了制約我國航天信息化發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)難題。他就是航天科技集團航天軟件溫小龍。

初心如磐：

扎根航天信息化領(lǐng)域的探索者

2003年，懷揣航天報國之志的溫小龍投身航天信息化建設。面對用戶(hù)需求復雜的困境，他帶領(lǐng)團隊常駐八院、五院；面對產(chǎn)品功能薄弱的挑戰，他構建起“問(wèn)題不過(guò)夜”的協(xié)同攻堅機制；面對五院數千人規模的應用考驗，他帶領(lǐng)團隊堅守崗位，實(shí)施7×24小時(shí)全天候保障。

在扎根項目現場(chǎng)的6年里，他全力保障現場(chǎng)應用穩定，與產(chǎn)品研發(fā)團隊無(wú)縫對接，并用這6年時(shí)光磨煉了團隊實(shí)施人員的應急能力，提高了產(chǎn)品設計師的問(wèn)題攻關(guān)水平。

他首創(chuàng )文件分庫存儲方法降低了數據遷移成本，構建神軟AVIDM 3.0實(shí)施寶典，讓設計師能夠自主排查故障。無(wú)數個(gè)日夜，他帶領(lǐng)團隊將神軟AVIDM實(shí)施服務(wù)標準化、規范化，為集團公司AVIDM工程快速推廣應用夯實(shí)根基，讓神軟AVIDM產(chǎn)品在航天沃土中深深扎根，鍛造出一支能打硬仗的信息化鐵軍。

在集團公司AVPLM工程建設中，溫小龍帶領(lǐng)團隊開(kāi)展系統的方案論證、需求分析、技術(shù)攻關(guān)、開(kāi)發(fā)測試和應用驗證等工作，為集團公司科研生產(chǎn)數字化轉型核心系統AVPLM研發(fā)奠定堅實(shí)基礎。

破壁攻堅：

突破國產(chǎn)工業(yè)軟件技術(shù)的敬業(yè)者

2009年，團隊發(fā)現神軟AVIDM 3.0在一些領(lǐng)域存在短板。困難面前，溫小龍敏銳地把握了三維協(xié)同設計的行業(yè)趨勢，帶領(lǐng)團隊從零開(kāi)始攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)難題。歷經(jīng)500多天連續攻關(guān)，團隊最終突破技術(shù)瓶頸，研發(fā)出覆蓋國際主流PLM（產(chǎn)品生命周期管理）功能的神軟AVIDM 5.0，為航天重點(diǎn)產(chǎn)品的科研生產(chǎn)提供支撐，降低了企業(yè)數字化成本，保障了我國關(guān)鍵領(lǐng)域的產(chǎn)品與技術(shù)安全。

2023年，溫小龍帶領(lǐng)團隊研發(fā)的神軟AVIDM 6.0在相關(guān)數據管理系統項目中以技術(shù)驗收和終驗雙第一的成績(jì)通過(guò)驗收。團隊累計突破CAD/CAE多專(zhuān)業(yè)模型集成、基于元模型的業(yè)務(wù)建模等10余項關(guān)鍵技術(shù)，獲授權專(zhuān)利20余項、軟件著(zhù)作權10余項。神軟AVIDM系列產(chǎn)品已成功應用于航空、航天等領(lǐng)域，榮獲工信部工業(yè)軟件優(yōu)秀產(chǎn)品、北京市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎二等獎等多項榮譽(yù)。

神軟AVIDM產(chǎn)品的迭代升級，解決了航天產(chǎn)品正向設計中設計仿真協(xié)同的難題，推動(dòng)產(chǎn)品向數智化轉型邁出關(guān)鍵一步。

守正創(chuàng )新：

構筑航天軟件新生態(tài)的踐行者

作為團隊負責人，溫小龍深知創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的真諦。他主導建立專(zhuān)業(yè)化研發(fā)體系，組建規劃與設計雙團隊，建立產(chǎn)品經(jīng)理負責制，推動(dòng)了產(chǎn)品規劃和軟件技術(shù)的雙能力發(fā)展。

在團隊建設方面，他倡導建設學(xué)習型隊伍，帶領(lǐng)團隊制定了全年學(xué)習計劃，積極參加集團公司班組長(cháng)培訓、航天數字產(chǎn)業(yè)培養高級研修班、公司數字化能力提升班、管理能力提升班等學(xué)習培訓20余次，極大提升了團隊的能力；針對青年員工培養，他推行新員工“雛鷹”培養計劃，通過(guò)實(shí)施“一對一導師制”快速提升青年員工專(zhuān)業(yè)能力；同時(shí)，建立業(yè)務(wù)骨干和黨員“雙培養”機制，打造了一支結構合理、知識密集、政治素養與業(yè)務(wù)能力雙優(yōu)秀的團隊。

在溫小龍的帶領(lǐng)下，神軟AVIDM產(chǎn)品研發(fā)團隊獲得了集團公司“金牌班組”“科技創(chuàng )新工作先進(jìn)集體”“青年文明號”等榮譽(yù)。團隊通過(guò)技術(shù)突破與模式創(chuàng )新，培養了在復雜多變的工作環(huán)境中高效解決問(wèn)題的能力，為建設航天強國、助力集團數字化轉型、支撐公司高質(zhì)量發(fā)展注入了動(dòng)力。

薪火相傳：

賡續航天精神的追光者

從篳路藍縷的開(kāi)拓者到引領(lǐng)創(chuàng )新的領(lǐng)航員，溫小龍始終保持著(zhù)航天人的純粹底色，他用行動(dòng)詮釋著(zhù)“艱苦奮斗”的航天精神，用實(shí)干書(shū)寫(xiě)著(zhù)航天人的使命擔當。

面對復雜多變的市場(chǎng)，溫小龍帶領(lǐng)團隊繼續潛心鉆研，積極探索大模型等新技術(shù)賦能集團AVPLM系統跨越式發(fā)展的新路徑。

他深刻認識到，鍛造真正的國之重器，既需要核心技術(shù)突破的創(chuàng )新銳氣，更需要航天精神傳承的堅定底氣。當自主研發(fā)的國產(chǎn)工業(yè)化軟件守護著(zhù)大國重器直指蒼穹時(shí)，融入血脈的航天情懷正在新時(shí)代的征途上續寫(xiě)新的篇章。